Firms’ genetic characteristics and competence-enlarging strategies: A comparison between academic and non-academic high-tech start-ups σύγκριση νεοσύστατων επιχειρήσεων που δημιουργούνται από τους δημόσιους ερευνητικούς οργανισμούς με άλλων νέων επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας

Οι ακαδημαϊκές υψηλής τεχνολογίας νεοσύστατες επιχειρήσεις παρουσιάζουν ιδιόμορφα «γενετικά χαρακτηριστικά» που αφήνουν ένα διαρκές αποτύπωμα στην μετεπειτα ανάπτυξη της επιχείρησης.

Από τη δεκαετία του 1990 ,έντονος ανταγωνισμός έχει αναπτυχθεί μεταξύ των πανεπιστημίων και άλλων δημόσιων ερευνητικών οργανώσεις για την αύξηση του ρυθμού σχηματισμού των εταιρειών υψηλής τεχνολογίας ,και πολλοί μελετητές έχουν αναλύσει τους όρους και τις στρατηγικές για την

δημιουργία Start up.

 Aπο έρευνες έχει επισημανθεί ότι οι επιχειρήσεις (ακαδημαϊκες start up) αυτές έχουν την τάση να παραμένουν μικρές, σε σύγκριση με τις  επιχειρηματικές ΝΤΒFs.

Υποστηρίζεται ότι : ΟΙ ακαδημαϊκές  NTBFs κληρονομούν από τους ιδρυτές " γενετική " χαρακτηριστικά που διαφέρουν από εκείνες των άλλων NTBFs . αυτά τα γενετικά χαρακτηριστικά έχουν μια σημαντική επίδραση στην στρατηγική και την πορεία της.

Πιο συγκεκριμένα, οι ακαδημαϊκές NTBFs έχουν την τάση να κάνουν εσωτερικές επενδύσεις

στις τεχνικές δραστηριότητες και να δημιουργηθούν τεχνολογικές συμμαχίες με

δημόσιους ερευνητικούς οργανισμούς, και λιγότερο διατεθειμένοι να επενδύσουν σε εμπορικές

δραστηριότητες. Μετά από την λήψη εμπειρικών δεδομένων προκύπτει το συμπέρασμα ότι οι ιδρυτές των ακαδημαϊκών NTBFs παρουσιάζουν την μεγαλύτερη τεχνική και επιστημονική εκπαίδευση αλλά έχουν λιγότερα βιομηχανική - και εξειδικευμένη  τεχνική εργασιακή εμπειρία από ό, τι οι μη ακαδημαϊκά τους ομολόγους τους . Επιπλέον , στερούνται ηγετικής εμπειρία, γιατί πριν από την ίδρυση της επιχείρησης , σπάνια κατήχαν διευθυντικές θέσεις σε άλλες εταιρείες.

Οι ακαδημαϊκές NTBFs απολαμβάνουν ένα πλεονέκτημα για την πρόσληψη ειδικευμένου προσωπικού , προφανώς για τεχνικές θέσεις (έχουν άμεση πρόσβαση σε επιστημονικά εξειδικευμένο προσωπικό).

Διαφέρουν όμως και στην επιλογή των  εξωτερικών συμμαχιών τους.

Τα ακαδημαϊκά NTBFsεπιλέγουν να κάνουν  χρήση εσωτερικών επενδύσεων και των εξωτερικών σχέσεων συνεργασίας για  περαιτέρω βελτίωση των τεχνολογικών και επιστημονικών αρμοδιοτήτων τους .

"Conversely, contrary to conventional wisdom, they do not exhibit

a greater propensity than do their non-academic peers to resort to

alliances with other firms or to make internal investments in the

commercial function, so as to counterbalance the lack of industryspecific

and managerial competencies of their founders."