Η οργάνωση των δραστηριοτήτων εντός και εκτός των ορίων της εταιρεία έχει εδώ και καιρό ενδιαφέρον για τους μελετητές. Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι οργανωτικών μορφών, που οι επιχειρήσεις χρησιμοποιουν για να συντονίζουν αλληλένδετες δραστηριότητες που κυμαίνονται
από αμφοτεροβαρείς σχέσεις σε συνεργατικές.
Αυτο που έχει όμως λίγο διερευνηθεί είναι πώς η επιλογή της οργανωτικής μορφής επηρεάζει τις στρατηγικές επενδυτικές αποφάσεις ,που αποτελούν τη βάση των αποτελεσμάτων των επιδόσεων των επιχειρήσεων.
Η μελέτη , θεωρεί τους διαφορετικούς τύπους οργανωτικών μορφών ότι οι επιχειρήσεις θα μπορούσαν να επιλέξουν να διαχειριστούν αλληλεξαρτώμενες δραστηριότητες με σημπληρωματικές.
We argue that a firm’s ability to create value
from a new technology will depend, in part, on
the accompanying changes by complementors in
the ecosystem who may need to undertake new
investments and adapt their activities in order for
the new technology to be successfully commercialized
In this study, we consider the interdependencies
that exist between focal firms and complementary
activities in the business ecosystem, and we
explore how differences in the firms’ mode of
organization with respect to such activities affect
their decision to invest in new technologies. We
examine a broad menu of organizational forms
that firms may pursue in a given industry. These
include arm’s-length relationships, hierarchies, and
alliances that vary in the scope of activities jointly
carried out by the partners (Williamson, 1991a;
Doz and Hamel, 1998). We draw on the organizational
economics and strategy literatures to argue
that differences in organizational forms represent
differences in the organizational costs characterized
by the intensity of incentives and bureaucratic
costs as well as differences in the firms’ ability to
Το όφελος από τη μορφή συμμαχίας στη διευκόλυνση του συντονισμού και της συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και συμπληρωτών τους έχει επιβεβαιωθεί από το αποτέλεσμα ότι τα νοσοκομεία επιδιώκουν συμμαχίες με τους γιατρούς είναι πιο πιθανό να επενδύσουν σε νέες τεχνολογίες απεικόνισης.
Διαπιστώθηκε ότι τα νοσοκομεία είναι πιο πιθανό να επενδύσουν σε νέες τεχνολογίες, όταν οι συμμαχίες τους με τους γιατρούς χαρακτηρίζεται από ευρύτερο πεδίο υποδηλώνει
ότι εκτός από την «να αγοράσουν, ή συμμάχου» επιλογή, και ο σχεδιασμός της συμμαχίας μπορεί να έχει σημαντικές συνέπειες για ενδοεταιρικές συντονισμό και τη συνεργασία.
από αμφοτεροβαρείς σχέσεις σε συνεργατικές.
Αυτο που έχει όμως λίγο διερευνηθεί είναι πώς η επιλογή της οργανωτικής μορφής επηρεάζει τις στρατηγικές επενδυτικές αποφάσεις ,που αποτελούν τη βάση των αποτελεσμάτων των επιδόσεων των επιχειρήσεων.
Η μελέτη , θεωρεί τους διαφορετικούς τύπους οργανωτικών μορφών ότι οι επιχειρήσεις θα μπορούσαν να επιλέξουν να διαχειριστούν αλληλεξαρτώμενες δραστηριότητες με σημπληρωματικές.
We argue that a firm’s ability to create value
from a new technology will depend, in part, on
the accompanying changes by complementors in
the ecosystem who may need to undertake new
investments and adapt their activities in order for
the new technology to be successfully commercialized
In this study, we consider the interdependencies
that exist between focal firms and complementary
activities in the business ecosystem, and we
explore how differences in the firms’ mode of
organization with respect to such activities affect
their decision to invest in new technologies. We
examine a broad menu of organizational forms
that firms may pursue in a given industry. These
include arm’s-length relationships, hierarchies, and
alliances that vary in the scope of activities jointly
carried out by the partners (Williamson, 1991a;
Doz and Hamel, 1998). We draw on the organizational
economics and strategy literatures to argue
that differences in organizational forms represent
differences in the organizational costs characterized
by the intensity of incentives and bureaucratic
costs as well as differences in the firms’ ability to
Το όφελος από τη μορφή συμμαχίας στη διευκόλυνση του συντονισμού και της συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και συμπληρωτών τους έχει επιβεβαιωθεί από το αποτέλεσμα ότι τα νοσοκομεία επιδιώκουν συμμαχίες με τους γιατρούς είναι πιο πιθανό να επενδύσουν σε νέες τεχνολογίες απεικόνισης.
Διαπιστώθηκε ότι τα νοσοκομεία είναι πιο πιθανό να επενδύσουν σε νέες τεχνολογίες, όταν οι συμμαχίες τους με τους γιατρούς χαρακτηρίζεται από ευρύτερο πεδίο υποδηλώνει
ότι εκτός από την «να αγοράσουν, ή συμμάχου» επιλογή, και ο σχεδιασμός της συμμαχίας μπορεί να έχει σημαντικές συνέπειες για ενδοεταιρικές συντονισμό και τη συνεργασία.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου